TGMASTER UNIVERSITY - AFE-305 Diagnostic financier

Lire les signaux d'alerte d'une entreprise

Un dirigeant vous confie le tableau de bord de son entreprise. Avant tout conseil, vous devez repérer les indicateurs qui traduisent une fragilité financière - sans confondre avec ceux qui sont sains.

Consigne : chaque indicateur est cliquable. Repérez ceux qui doivent vous alerter (signaux de fragilité). Tout le document est cliquable : sélectionnez les 6 éléments qui vous semblent problématiques (il y a exactement 6 anomalies). Vous ne pouvez pas cocher plus de 6 éléments : un mauvais choix vous coûte une anomalie. Puis Vérifier.
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AGRO-CI SARL - Tableau de bord financier - Exercice N (FCFA)
Trésorerie nette-170 Msain : positive
Rotation des stocks12 fois/ansecteur : 8-12
Autonomie financière22 %sain : > 30-40 %
Délai de règlement clients95 jourscible : < 60 j
Délai fournisseurs38 joursusuel : 30-60 j
Marge nette2 %en baisse (5 % en N-1)
Liquidité générale0,8sain : > 1
Rentabilité (ROE)14 %coût du capital ~10 %
Endettement (dettes / CP)320 %prudent : < 100 %
Croissance du CA+8 %marché : +6 %

Corrigé - 6 anomalies

1Trésorerie nette négative
Une trésorerie de -170 M FCFA signifie que l'entreprise finance son exploitation à découvert : dépendance aux banques et risque de cessation de paiement.
→ Reconstituer le fonds de roulement, réduire le BFR (stocks, créances).
2Autonomie financière faible (22 %)
Les capitaux propres ne représentent que 22 % des ressources : l'entreprise est très dépendante des dettes (norme saine : &gt; 30-40 %).
→ Renforcer les capitaux propres, limiter le recours à l'emprunt.
3Délai clients trop long (95 jours)
Encaisser à 95 jours immobilise la trésorerie et gonfle le BFR (cible &lt; 60 j).
→ Relancer, escompter, revoir les conditions de paiement.
4Marge nette faible et en baisse (2 %)
La marge nette est passée de 5 % à 2 % : la rentabilité se dégrade nettement.
→ Analyser la structure des coûts, la politique de prix.
5Liquidité générale &lt; 1 (0,8)
L'actif circulant (0,8) ne couvre pas les dettes à court terme : risque de tension de trésorerie immédiate.
→ Rééchelonner les dettes courtes, améliorer le BFR.
6Endettement excessif (320 %)
Les dettes valent 3,2 fois les capitaux propres : l'entreprise est surendettée, le risque financier est élevé.
→ Désendetter, renégocier, renforcer les fonds propres.
Ce que ça montre : Un diagnostic financier, c'est savoir lire une batterie d'indicateurs et distinguer le sain de l'alarmant. Une trésorerie négative, une liquidité &lt; 1 ou un endettement de 320 % sont des signaux forts ; à l'inverse, un ROE de 14 % ou une bonne rotation des stocks ne sont pas des problèmes.
TG Master University - Exercice formatif « Œil de lynx » - TGMASTER UNIVERSITY - AFE-305 Diagnostic financier. Document fictif à but pédagogique.